Fotografía de Yadira Lira Navarro, llevando a cabo un taller de Karate Do “Libres en Movimiento” en Atoyatempan, Puebla.

A casi un año de haber asumido la titularidad de la Secretaría de las Mujeres de Puebla, la dependencia atraviesa un escenario complejo marcado por cuestionamientos sobre resultados, planeación estratégica y capacidad operativa para atender las problemáticas que enfrentan miles de mujeres en la entidad.

La llegada de Lira Navarro se dio tras su salida de la Secretaría de Desarrollo Turístico de Puebla, movimiento que ocurrió luego de señalamientos públicos del gobernador Alejandro Armenta. El enroque incluyó la sustitución de Virginia Melgarejo, quien posteriormente asumió la dirección del CECyTE Puebla.

Comparecencia bajo cuestionamientos

En enero pasado, durante su comparecencia ante la Comisión de Igualdad de Género del Congreso local, la secretaria fue cuestionada por la diputada Fedra Suriano respecto a los alcances reales de las acciones implementadas. Los señalamientos giraron en torno a la falta de claridad en indicadores, resultados medibles y estrategias de impacto.

El contexto no es menor: actualmente permanecen activas Alertas de Violencia de Género en 50 municipios del estado, lo que exige coordinación interinstitucional sólida y políticas públicas integrales.

Entre las acciones destacadas por la dependencia se encuentran las Casas Carmen Serdán y los Centros LIBRE. No obstante, distintas voces señalan que estos espacios enfrentan limitaciones en equipamiento, personal y operación, además de que su administración depende de otras instancias: en el caso de las Casas Carmen Serdán, de la Fiscalía estatal, y en el de los Centros LIBRE, de lineamientos federales.

Esto ha abierto el debate sobre qué estrategias propias ha desarrollado la Secretaría estatal más allá de replicar programas ya existentes.

Agenda pública y percepción

En redes sociales institucionales predominan actividades como clases de defensa personal, firma de convenios y eventos protocolarios. Sin embargo, organizaciones consideran que aún no se observa un plan integral con metas públicas, indicadores de desempeño y resultados verificables en materia de prevención y atención.

Incluso al interior de la dependencia se han registrado inconformidades laborales, lo que ha alimentado la percepción de falta de rumbo administrativo.

Ausencias y señales políticas

En eventos relevantes organizados por la Secretaría, como el Premio Carmen Serdán o la reciente Carrera de la Mujer en el marco del 8 de Marzo, la ausencia del gobernador Alejandro Armenta fue notoria. Estos hechos han sido interpretados por algunos sectores como señales de distancia política respecto al desempeño de la dependencia.

Mientras tanto, municipios como San Pedro Cholula, Puebla y Teziutlán, ente otros han anunciado con anticipación agendas conmemorativas por el Día Internacional de la Mujer, lo que ha generado comparaciones sobre el nivel de planeación institucional.

Hasta este día se ha dado a conocer su agenda de actividades que será un indicador claro de la capacidad institucional y del liderazgo que Navarro tiene al frente de esta dependencia.

Retos pendientes

Más allá de coyunturas políticas, el desafío central para la Secretaría de las Mujeres en Puebla radica en consolidar una política pública con visión estratégica, transversalidad, coordinación con sociedad civil y resultados medibles.

La evaluación de su gestión no dependerá únicamente de eventos o posicionamientos públicos, sino de la capacidad de traducir acciones en cambios concretos para las mujeres que enfrentan violencia, desigualdad y falta de oportunidades en el estado.

Redacción En Puebla Noticias.